Experiencia liderando equipos.
«Yo no promociono nunca a nadie que no se haya equivocado dos o tres veces por lo menos» César Alierta (CEO Telefónica).
Creo que a la hora de dirigir equipos, profesionalmente me han enriquecido más mis errores que mis aciertos. Por eso los expongo antes de nada.
Errores y aciertos de liderazgo.
Errores.
- 2008 – Gerente sólo por el sueldo en una actividad que no disfrutaba.
10 personas a mi cargo. - 2010 – Propietario de negocio. Sector que no conocía.
8 personas a mi cargo. - 2011 – Propietario de 2 negocios. Errónea apertura simultánea.
20 personas a mi cargo. - 2012 – Propietario de 1 negocio en otro sector nuevo, que ni conocía ni disfrutaba.
6 personas a mi cargo.
Aciertos.
- 2014 – Responsable departamento IT y CEO en Tablao Flamenco.
50 personas a mi cargo.
Tras la formación de un nuevo equipo, la rentabilidad aumentó un 80% en 15 meses.
Errores.
Tardé bastante tiempo en comprender las reglas del juego de una empresa y de la optimización de sus equipos. Al principio cometía errores clásicos como personalizar el trabajo o confundir los micro-objetivos con los macro-objetivos. Comprendí que la cordialidad profesional y la motivación es imprescindible, pero la amistad no es conveniente. Además comprendí que hay que conocer el negocio que se gestiona para liderar un equipo y lograr el éxito. También que audacia sí, pero siempre planificada.
Aciertos.
Adquirí capacidades de movilización de equipos. Aprendí estructuración, planificación, negociación, persuasión, autocontrol. Aprendí a formar y construir equipos duraderos, de talento equilibrado, sin sustentarlos sobre ninguno de sus miembros. Los miembros de los equipos han de ser valiosos pero no imprescindibles. Aprendí que el trabajo de un jefe de equipo es descubrir el talento, enfocarlo bien y mantenerlo en equilibrio con los demás talentos.